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Logo abaixo você encontrará e poderá fazer o download de esutos de caso e monografias sobre a Metodologia VAC de Produção.
Kanban: Entenda e aprenda como utilizar essa metodologia
Sobre a monografia
Este trabalho tem por finalidade mostrar como que o sistema Kanban, que surgiu na década de 50, nas empresas Toyota, sendo ele um dos componentes do “Just in Time”, é um tema e sistema de trabalho tão revolucionário e atual. “Just in Time”, pois todas as empresas necessitam constantemente reduzir custos na área de produção. O termo inglês, que significa, “na hora certa” ou “no tempo certo”, que determina que nada deve ser comprado, produzido ou transportado antes da hora certa. O Kanban, é um termo de origem japonesa que significa “cartão” ou “sinalização”, onde são utilizados para indicar, sinalizar o andamento e necessidade de reposição na linha de produção, de acordo com a necessidade do momento, onde o repositor passa recolhendo os cartões e retorna com a matéria prima necessária, antes que ela se esgote, para que a linha de produção não pare nunca. O Kanban elimina o estoque, materiais acumulados ou parados na linha ou célula de produção. Através do controle exato dos cartões, a empresa tem pleno controle do material utilizado para a produção, o levantamento de estoque pode ser monitorado diariamente, pois os cartões também são utilizados nos almoxarifados, e todo controle é diretamente interligado ao departamento de compras na empresa
Estudo de caso: Recco Praia. Proposta de melhoria à um sistema de produção
Sobre a monografia
É através da administração da produção que as organizações produzem bens e serviços, assim, entende-se que através da otimização deste processo produtivo, que melhora-se o desempenho de operações com objetivos estratégicos. Deste modo, o presente trabalho teve a intenção de identificar e propor melhorias ao sistema produtivo da empresa de confecção Recco-Praia Ltda., pautados em uma revisão teórica sobre conceitos da administração da produção. Observou-se que, a partir de pesquisas formuladas e da busca de exemplos de outras empresas que já colocaram em funcionamento o sistema VAC, inferiu-se que seria possível fazer uma possível implantação do mesmo sistema na empresa estudada. Ocorre que não foram identificados os custos de implantação desse sistema, mesmo porque ele é adaptado, pelo que pode ser apurado, a cada caso, ou seja, a cada tipo de empresa. Assim, considerando as várias situações envolvidas, acredita-se que o modelo VAC, seja a opção adequada aos problemas evidenciados. Comprova-se a validade das proposições pois, vários são os itens que inexistem no sistema de produção atual, como o caso da folha de coleta de dados que em situações normais, não evidencia as condições desejadas de ritmo de trabalho.
Estudo de caso: O Sistema VAC como ferramenta de PCP em confecções
Sobre a monografia
As estratégias competitivas baseadas em flexibilidade têm sido fundamentais na busca das empresas por se adaptarem à dinâmica do mercado e se manterem no mesmo. Os meios de atingir este objetivo são muitos e passam pela reformulação dos sistemas de produção e de sua administração. O presente trabalho, em forma de estudo de caso, descreve os principais aspectos e o funcionamento de um novo sistema de administração da produção formulado especificamente para indústrias de confecções denominado VAC. Este sistema se baseia em princípios já conhecidos e largamente aplicados, tais como a filosofia “Just in Time” e a Teoria das Restrições. Os resultados obtidos pela empresa objeto do estudo e verificados nesta pesquisa são positivos, com destaque para o aumento da eficiência produtiva de 30% para 76%.
Trabalho de Conclusão de Curso: Joelma Oliveira. Metodologia VAC (velocidade de atravessamento constante) na produção
Sabendo se que são muitas as dificuldades encontradas para se produzir, uma vez que acontecem vários imprevistos, como falta de funcionário, quebra de equipamentos, gargalos e atrasos, cabendo à empresa ter um planejamento ativo, tentar prever e criar soluções rápidas para a produção. A metodologia VAC é voltado para o chão de fábrica. O presente trabalho se justifica em prestar esclarecimentos mais pontuais sobre o assunto. Para alcançar os objetivos deste trabalho, o estudo foi desenvolvido entre janeiro e junho de 2011 na empresa de uniformes profissionais Sarro Trajes corporativos.
Análise da implantação da metodologia VAC em um sistema de produção na indústria de bolsas
O mercado mundial tornou-se um obstáculo sem fronteiras, um de nossos maiores concorrentes a China, esta a 17.260 km aéreos de distância e, no entanto sua presença é constante. As empresas para se manter sadias e competitivas, precisam de forma contínua, novas tecnologias e melhorias em seu processo, e é através da produção que as organizações produzem bens e serviços, assim, entende-se que através da otimização desse processo produtivo, que se melhora o desempenho de operações com objetivos estratégicos. Deste modo o presente trabalho em forma de estudo de caso, descreve os principais aspectos e funcionamento de um sistema de administração da produção voltado para as indústrias têxteis e afins. Este sistema é uma metodologia que baseia em princípios já conhecidos e largamente aplicados, tais como a filosofia Just in Time, Kanban e a Teoria das Restrições. A VAC mostrou-se ser uma opção adequada aos problemas evidenciados na empresa onde se realizou o estudo de caso. O objetivo com a implantação da metodologia é apoiar a empresa no aumento de produtividade, organização do PCP, criação de prêmio de produção, estudo de leiaute e aplicação da cronoanalise.
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos completo inclui práticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que estão surgindo na profissão, inclusive materiais publicados e não publicados. Como resultado disso, o Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução.
Tese de Doutorado com tema: avaliação de práticas e performance da manufatura enxuta, via benchmarking, para diagnóstico da indústria de confecções
O presente trabalho está relacionado com a discussão sobre os desafios gerados à indústria de confecções na busca pela competitividade nacional e internacional, em especial no que se refere à organização dos sistemas produtivos focados à Manufatura Enxuta. Visando contribuir com esta discussão diagnosticou-se e analisou-se o potencial de implantação da manufatura enxuta neste segmento empresarial através do estudo de uma amostra representativa da população de empresas, envolvendo o uso de técnicas padronizadas de coleta de dados, como o
questionário e a observação sistemática. Através do questionário procedeu-se a coleta dos dados gerais da empresa como localização, tempo de operação, unidade fabril da empresa, número de colaboradores, local de comercialização dos produtos, segmentos de atuação, porte da empresa e mix de produtos, e em seguida avaliou se cada um dos 37 (trinta e sete) indicadores pesquisados nas quatro variáveis (demanda; produto; planejamento e controle da produção; e chão-de-fábrica)
pertencentes à ferramenta Benchmarking Enxuto. Foram analisadas as principais vantagens e limitações que a indústria de confecções possui para a introdução das práticas da manufatura enxuta, bem como a posição da indústria de confecções em relação a outros segmentos industriais na introdução destas práticas e se existem diferenças na introdução delas entre empresas pequenas, médias e grandes do setor.